Cohere советует вводить ИИ в компанию как нового сотрудника, а не программу

Cohere¹ советует компаниям обращаться с ИИ как с новым сотрудником: определять ему роль, ограничивать доступ и проверять работу, а не просто устанавливать его как программу. Об этом говорится в блоге компании.

«ИИ — не просто инструмент, который устанавливают, а участник, которого вводят в должность», — пишут авторы. По их мнению, внедрение ИИ сочетает смену технологии и перестройку того, как работа распределяется внутри компании.

С доступом Cohere предлагает брать пример с людей. Обычная программа работает с заранее выданными правами. Сотрудник же получает права по должности и при необходимости запрашивает дополнительные. ИИ стоит давать минимально нужный доступ и разрешать просить больше, но каждое расширение должен одобрять человек.

Правила контроля компания советует задавать для каждого сценария отдельно. Полностью автономной системе нужны наблюдение в реальном времени и участие человека в рискованных решениях. Инструменту, которым управляет человек, может хватить проверки входных данных и результатов. ИИ, как и сотрудник, должен уметь объяснить, как пришёл к ответу.

Работники, по оценке Cohere, становятся руководителями работы, которую выполняет ИИ. Главный риск — принять скорость и объём за качество и получить поверхностную, малополезную работу, которую авторы называют ИИ-халтурой. Тех, кто сам собирает внутренние ИИ-решения, подстерегает другой риск: вайбкодинг² позволяет сделать полезный инструмент, не учтя его юридических, деловых и технических последствий.

Ответственность за результат, подчёркивают авторы, в любом случае несут люди, которые надзирают за системой, — так же как руководитель отвечает за работу своей команды.

Ранее Cohere и Университет Ватерлоо объявили о сертификатной программе по внедрению ИИ и управлению изменениями, которая стартует осенью 2026 года.